امروز : سه شنبه 28 بهمن 1404
مجله اینترنتی آقای آنلاین
دسته بندی فایل ها
جدیدترین محصولات

5 فروشگاه برتر سایت
ترجمه مدیریت یک مدل ترکیبی از فرهنگ سازمانی
دسته بندی ترجمه مقالات و کتب خارجی
بازدید ها 1,935
فرمت فایل docx
حجم فایل 1.176 مگا بایت
تعداد صفحات فایل 37
16,500 تومان
ترجمه مدیریت - یک مدل ترکیبی از فرهنگ سازمانی

فروشنده فایل

کد کاربری 1
کاربر

ترجمه مدیریت - 37 صفحه

سال 2012

A Configuration Model of Organizational Culture

یک مدل ترکیبی از فرهنگ سازمانی

Daniel Dauber, Gerhard Fink, and Maurice Yolles

http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/2158244012441482

دانلود رایگان مقاله انگلیسی- فرهنگ سازمانی

چکیده:

این مقاله، یک مدل ترکیبی از فرهنگ سازمانی پیشنهاد می کند که ارتباطات فعال بین فرهنگ سازمانی، راهبردها، ساختار و عملکردهای یک سازمان (محیط داخلی) و تعاملات با محیط خارجی (محیط انجام وظایف) را کشف نماید. ویژگی اصلی مدل ساختاری، این است که فرایندهای مشخصی دارد که اجزای مدل را به صورت منظم به یکدیگر مرتبط می سازد، از جمله قوس های یادگیری منفرد و مضاعف، عملکردی کردن راهبردها، مدیریت قانونی و غیره. این مدل در زمینه یک مقاله مروری وسیع در حوزه های تحقیقاتی مختلف واقع شده و مدل های شناخته شده ای را در حوزه سازمان و نظریه فرهنگ، شکل می دهد. همچنین دارای پاسخی به درخواست مدل های جدید می باشد، که می توانند بررسی پیچیدگی عملکردی که سازمان امروزه با آن رو به رو است را تشریح نمایند. مدل ترکیبی فرهنگ سازمانی، مورد توجه بسیاری از محققینی قرار گرفته که در مورد پدیده های فرهنگی و تغییرات آن ها در طول زمان تحقیق می کنند.

کلیدواژه ها:فرهنگ سازمانی، راهبرد، ساختار، یادگیری سازمانی، فرایندهای سازمانی.

Abstract

The article proposes a configuration model of organizational culture, which explores dynamic relationships between organizational culture, strategy, structure, and operations of an organization (internal environment) and maps interactions with the external environment (task and legitimization environment). A major feature of the configuration model constitutes its well-defined processes, which connect the elements of the model systematically to each other, such as single- and double-loop learning, operationalization of strategies, legitimization management, and so on. The model is grounded in a large review of literature in different research areas and builds on widely recognized models in the field of organization and culture theory. It constitutes a response to the call for new models, which are able to explain and facilitate the exploration of the empirical complexity that organizations face today. The configuration model of organizational culture is of particular interest to scholars who investigate into cultural phenomena and change over time.

 

References

            Aldrich H. E., Pfeffer J. (1976). Environments of organizations. Annual Review of Sociology, 2, 79-105. Google Scholar

            Allaire Y., Firsirotu M. E. (1984). Theories of organizational culture. Organization Studies, 5, 193-226. Google Scholar Abstract

            Alvesson M. (2002). Understanding organizational culture. London, England: SAGE. Google Scholar

            Amburgey T. L., Dacin T. (1994). As the left foot follows the right? The dynamics of strategic and structural change. Academy of Management Journal, 37, 1427-1452. Google Scholar

            Andrews K. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin. Google Scholar

            Ansoff H. I. (1965). Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. New York, NY: McGraw-Hill. Google Scholar

            Argyris C. (1977, September-October). Double loop learning in organizations. Harvard Business Review, 115-125. Google Scholar

            Argyris C., Schön D. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Reading, MA: Addison-Wesley. Google Scholar

            Barney J. (1986). Organizational culture: Can it be a source of competitive advantage? Academy of Management Review, 3, 656-665. Google Scholar

            Barney J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120. Google Scholar Link

            Beer M., Eisenstat R. A. (2000). The silent killers of strategy implementation and learning. Sloan Management Review, 41, 29-40. Google Scholar

            Beer S. (1989). The viable system model: Its provenance, development, methodology and pathology. Journal of Operational Research Society, 35, 7-26. Google Scholar

            Berry J. W. (1980). Acculturation as varieties of adaptation. In Padilla A. (Ed.), Acculturation, theory, models and some new findings (pp. 9-25). Boulder, CO: Westview Press. Google Scholar

            Björkman I., Stahl G. K., Vaara E. (2007). Cultural differences and capability transfer in cross-border acquisitions: The mediating roles of capability complementarity, absorptive capacity, and social integration. Journal of International Business Studies, 38, 658-672. Google Scholar CrossRef

Burgelman R. A., McKinney W. (2006). Managing the strategic dynamics of acquisition integration: Lessons from HP and Compaq. California Management Review, 48(3), 6-27. Google Scholar Abstract

            Cameron K. S., Quinn R. E. (2005). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. San Francisco, CA: Jossey-Bass. Google Scholar

            Cartwright S., Cooper C. L. (1993). The role of culture compatibility in successful organizational marriage. Academy of Management Executive, 7, 57-70. Google Scholar

            Caves R. E. (1980). Industrial organization, corporate strategy, and structure. Journal of Economic Literature, 18, 64-92. Google Scholar

            Chandler A. D. (1962). Strategy and structure. Cambridge, MA: MIT Press. Google Scholar

            Chatterjee S., Lubatkin M. H., Schweiger D. M., Weber Y. (1992). Cultural differences and shareholder value in related mergers: Linking equity and human capital. Strategic Management Journal, 13, 319-334. Google Scholar CrossRef

            Chhokar J. S., Brodbeck F. C., House R. J. (2007). Culture and leadership across the world: The GLOBE book of in-depth studies of 25 societies. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum. Google Scholar

            Child J. (1972). Organizational structure, environment, and performance: The role of strategic choice. Sociology, 6(1), 1-22. Google Scholar Abstract

            Daft R. L. (2009). Organization theory and design (p. 17). South-Western Pub. Google Scholar

            Dauber D. (2011). Hybridization in mergers and acquisitions (Doctoral thesis). Vienna University of Economics and Business, Austria. Google Scholar

            Dauber D., Fink G. (2009). Hybridization in social systems: A conceptual perspective. Annual Meeting of the International Association of Cross-Cultural Competence and Management (IACCM). Available at http://ssrn.com/abstract=1748365 Google Scholar

            Denison D. R., Haaland S., Goelzer P. (2004). Corporate culture and organizational effectiveness: Is Asia different from the rest of the world? Organizational Dynamics, 33, 98-109. Google Scholar

            DiMaggio P. J., Powell W. W. (1994). The new institutionalism in organizational analysis. Chicago, IL: University of Chicago Press. Google Scholar

            Dodgson M. (1993). Organizational learning: A review of some literature. Organization Studies, 14, 375-394. Google Scholar Abstract

            Donaldson L. (1987). Strategy and structural adjustment to regain fit and performance: In defense of contingency theory. Journal of Management Studies, 24, 1-24. Google Scholar

            Donaldson L. (1996). For positive organization theory: Proving the hard core. London, England: SAGE. Google Scholar

            Donnelly-Cox G., O’Regan A. (1999, March). Resourcing organisational growth and development: A typology of third sector service delivery organizations. Paper presented to IRSPMIII, Aston. Google Scholar

            Dubin R. (1978). Theory development. New York, NY: Free Press. Google Scholar

            Fink G., Mayrhofer W. (2009). Cross-cultural competence and management–setting the stage. European Journal of Cross-Cultural Competence and Management, 1, 42-65. Google Scholar

            Fiol M., Lyles M. A. (1985). Organizational learning. Academy of Management Review, 10, 803-813. Google Scholar

 

            Fredrickson J. W. (1986). The strategic decision process and organizational structure. Academy of Management Review, 11, 280-297. Google Scholar

            Freeman R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Boston, MA: Pitman/Ballinger. Google Scholar

            Galbraith J. R., Nathanson D. A. (1978). Strategy implementation: The role of structure and process. St. Paul, MN: West. Google Scholar

            Gartner W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation. Academy of Management Review, 10, 696-706. Google Scholar

            Gordon G. G., DiTomaso N. (1992). Predicting corporate performance from organizational culture. Journal of Management Studies, 29, 783-798. Google Scholar

            Hall E. T. (1976). Beyond culture. New York, NY: Anchor Books. Google Scholar

            Hamilton R. T., Shergill G. S. (1992). The relationship between strategy-structure fit and financial performance in New Zealand: Evidence of generality and validity with enhanced controls. Journal of Management Studies, 29, 95-113. Google Scholar

            Hamilton R. T., Shergill G. S. (1993). The logic of New Zealand business: Strategy, structure, and performance, Auckland. New Zealand: Oxford University Press. Google Scholar

            Handy C. B. (1993). Understanding organizations. New York, NY: Oxford University Press. Google Scholar

            Harris I. C., Ruefli T. W. (2000). The strategy/structure debate: An examination of the performance implications. Journal of Management Studies, 37, 587-604. Google Scholar

            Haspeslagh P. C., Jemison D. B. (1991). The challenge of renewal through acquisitions. Planning Review, 19, 27-32. Google Scholar

            Hatch M. J. (1993). The dynamics of organizational culture. Academy of Management Review, 18, 657-693. Google Scholar

            Hatch M. J., Cunliffe A. L. (2006). Organization theory. Oxford, UK: Oxford University Press. Google Scholar

            Hofstede G. (1980). Culture’s consequences—International differences in work-related values. Newbury Park, CA: SAGE. Google Scholar

            Hofstede G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations. London, England: SAGE. Google Scholar

            Hofstede G., Neuijen B., Ohayv D. D., Sanders G. (1990). Measuring organizational cultures: A qualitative and quantitative study across twenty cases. Administrative Science Quarterly, 35, 286-316. Google Scholar

            Homburg C., Pflesser C. (2000). A multiple-layer model of market-oriented organizational culture: Measurement issues and performance outcomes. Journal of Marketing Research, 37, 449-462. Google Scholar CrossRef

            House R. J., Hanges P. J., Javidan M., Dorfman P., Gupta V. (2004). Culture, leadership and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks, CA: SAGE. Google Scholar

            Ilies R., Scott B. A., Judge T. A. (2006). The interactive effects of personal traits and experienced states on intra-individual patterns of citizenship behavior. Academy of Management Journal, 49, 561-575. Google Scholar

            Kaplan A. (1964). The conduct of inquiry. San Francisco, CA: Chandler. Google Scholar

            Marcoulides G. A., Heck R. H. (1993). Organizational culture and performance: Proposing and testing a model. Organization Science, 4, 209-225. Google Scholar

 

            Maxwell S. E., Cole D. A. (2007). Bias in cross-sectional analyses of longitudinal mediation. Psychological Methods, 12, 23-44. Google Scholar CrossRef, Medline

            Meyer A. D., Tsui A. S., Hinings C. R. (1993). Configurational approaches to organizational analysis. Academy of Management Journal, 36, 1175-1195. Google Scholar CrossRef

            Meyer J. W., Rowan B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83, 340-363. Google Scholar CrossRef

            Mitchell T. R., James L. R. (2001). Building better theory: Time and the specification of when things happen. Academy of Management Review, 26, 530-547. Google Scholar

            Parsons T. (1960). Structure and process in modern societies. Glencoe, IL: Free Press. Google Scholar

            Ployhart R. E., Vandenberg R. J. (2010). Longitudinal research: The theory, design, and analysis of change. Journal of Management, 36, 94-120. Google Scholar Link

            Porter M. E. (1980). Competitive strategy. New York, NY: Free Press. Google Scholar

            Porter M. E. (1985). Competitive advantage. New York, NY: Free Press. Google Scholar

            Puranam P., Srikanth K. (2007). What they know vs. what they do: How acquirers leverage technology acquisitions. Strategic Management Journal, 28, 805-825. Google Scholar CrossRef

            Puranam P., Singh H., Chaudhuri S. R. (2009). Integrating acquired capabilities: When structural integration is (un)necessary. Organization Science, 20, 313-328. Google Scholar CrossRef

            Puranam P., Singh H., Zollo M. (2006). Organizing for innovation: Managing the coordination-autonomy dilemma in technology acquisitions. Academy of Management Journal, 49, 263-280. Google Scholar CrossRef

            Richard S. W. (1992). Organizations: Rational, natural, and open systems. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Google Scholar

            Sagiv L., Schwartz S. H. (2007). Cultural values in organisations: Insights for Europe. European Journal of International Management, 1, 176-190. Google Scholar

            Schein E. H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass. Google Scholar

            Scott W. R. (2008). Institutions and organizations: Ideas and interests. Thousand Oaks, CA: SAGE. Google Scholar

            Smith W. K., Lewis M. W. (2011). Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of Management Review, 36, 381-403. Google Scholar

            Stahl G. K., Voigt A. (2008). Do cultural differences matter in mergers and acquisitions? A tentative model and examination. Organization Science, 19, 160-176. Google Scholar CrossRef

            Stopford J. M., Wells L. T. (1972). Managing the multinational enterprise. New York, NY: Basic Books. Google Scholar

            Suchman M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of Management Review, 20, 571-610. Google Scholar

            Thompson J. D. (2003). Organizations in action: Social science bases of administrative theory. New Brunswick, NJ: Transaction Publishers. Google Scholar

            Tsui A. S., Nifadkar S. S., Ou A. Y. (2007). Cross-national, cross-cultural organizational behavior research: Advances, gaps, and recommendations. Journal of Management, 33, 426-478. Google Scholar Link

 

Vancouver J. B., Thompson C. M., Williams A. A. (2001). The changing signs in the relationships between self-efficacy, personal goals, and performance. Journal of Applied Psychology, 86, 605-620. Google Scholar

            Waldman D. A., Javidan M. (2009). Alternative forms of charismatic leadership in the integration of mergers and acquisitions. Leadership Quarterly, 20, 130-142. Google Scholar

            Whetten D. A. (1989). What constitutes a theoretical contribution. Academy of Management Journal, 14, 490-495. Google Scholar

            Whittington R. (2001). What is strategy—And does it matter? London, England: Routledge. Google Scholar

            Wilkins A. L., Ouchi W. G. (1983). Efficient cultures: Exploring the relationship between culture and organizational performance. Administrative Science Quarterly, 28, 468-481. Google Scholar

            Williamson O. E. (1975). Markets and hierarchies. New York, NY: Free Press. Google Scholar

            Wolf J., Egelhoff W. G. (2002). A reexamination and extension of international strategy-structure theory. Strategic Management Journal, 23, 181-189. Google Scholar

            Yolles M. I. (1999). Management systems: A viable approach. London, England: Financial Times Pitman. Google Scholar

            Yolles M. I. (2006). Organisations as complex systems: An introduction to knowledge cybernetics. Greenwich, CT: Information Age Publishing. Google Scholar

 

 

 

فایل های مرتبط ( 16 عدد انتخاب شده )
ترجمه کامپیوتر-دو فصل کتاب -توسعه مدل های اجزای زنجیره ای مارکوف
ترجمه کامپیوتر-دو فصل کتاب -توسعه مدل های اجزای زنجیره ای مارکوف

ترجمه کامپیوتر- بخشی از کتاب طراحی شبکه عصبی - مدل نورون و معماری شبکه
ترجمه کامپیوتر- بخشی از کتاب طراحی شبکه عصبی - مدل نورون و معماری شبکه

ترجمه آمار - مدل سازی حمل و نقل
ترجمه آمار - مدل سازی حمل و نقل

ترجمه مدیریت-اثرات متقابل ساختار شبکه و تنوع فرهنگی در قدرت و عملکرد تیم
ترجمه مدیریت-اثرات متقابل ساختار شبکه و تنوع فرهنگی در قدرت  و عملکرد تیم

ترجمه مدیریت- یکپارچه سازی مدیریت پروژه و مدیریت تغییرات سازمانی، ضرورتی اجتناب نا پذیر
ترجمه مدیریت- یکپارچه سازی مدیریت پروژه و مدیریت تغییرات سازمانی، ضرورتی اجتناب نا پذیر

ترجمه کامپیوتر- طرح خود سازمانی بر اساس معماری NFV و SDN برای شبکه های ناهمگن آینده
ترجمه کامپیوتر- طرح خود سازمانی  بر اساس معماری NFV و SDN  برای شبکه های ناهمگن آینده

ترجمه کامپیوتر-اصول شبکه های عصبی-هوش مصنوعی
ترجمه کامپیوتر-اصول شبکه های عصبی-هوش مصنوعی

ترجمه کامپیوتر -ابزارهای کلان داده : آپاچی هدوپ، مانگو دی بی، وکا
ترجمه کامپیوتر -ابزارهای کلان داده : آپاچی هدوپ، مانگو دی بی، وکا

ترجمه کامپیوتر و هوش مصنوعی - داده کاوی فازی برای سیستم های تشخیص فازی در شبکه های LTE
ترجمه کامپیوتر و هوش مصنوعی - داده کاوی فازی برای سیستم های تشخیص فازی در شبکه های LTE

ترجمه مقاله حقوق - داوری در حقوق بین الملل اقتصادی
ترجمه مقاله حقوق - داوری در حقوق بین الملل اقتصادی

ترجمه شهرسازی و معماری-چشم انداز برنامه ریزی شهری
ترجمه شهرسازی و معماری-چشم انداز برنامه ریزی شهری

ترجمه مدیریت - تحلیلی اکتشافی بر آثار متمایز تعادل کار و زندگی
ترجمه مدیریت - تحلیلی اکتشافی بر آثار متمایز تعادل کار و زندگی

ترجمه شیمی و مدیریت برنامه ریزی خطی و کاربردها
ترجمه شیمی و  مدیریت  برنامه ریزی خطی و کاربردها

ترجمه مدیریت-استراتژی های مدیریت تغییر برای اجزای موفقیت آمیز ERP
ترجمه مدیریت-استراتژی های مدیریت تغییر برای اجزای موفقیت آمیز ERP

ترجمه متالورژی - مطالعه بر پیشبینی عمر خستگی سوپرآلیاژ های پایه نیکل
ترجمه متالورژی - مطالعه بر پیشبینی عمر خستگی سوپرآلیاژ های پایه نیکل

ترجمه کامپیوتر - یک الگوریتم فرا ابتکاری الهام گرفته از طبیعت
ترجمه کامپیوتر - یک الگوریتم فرا ابتکاری الهام گرفته از طبیعت

پشتیبانی از تمامی بانک ها-همکاری در فروش فایل - فایل دارم دات کام

بالا