ترجمه مدیریت اثرات متقابل ساختار شبکه و تنوع فرهنگی در قدرت و عملکرد تیم

ترجمه مدیریت-22 صفحه

سال 2014

Structuring for team success: The interactive effects of network structure and cultural diversity on team potency and performance

ساختار  موفقیت تیم: اثرات متقابل ساختار شبکه و تنوع فرهنگی در قدرت  و عملکرد تیم

Christian Tröster , Ajay Mehra , Daan van Knippenberg
 Kühne Logistics University, Brooktorkai 20, 20457 Hamburg, Germany
Gatton College of Business and Economics, School of Management, University of Kentucky, Lexington, KY 40506, USA
Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam, PO Box 1738, 3000 DR Rotterdam, The Netherlands

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597814000326

دانلود رایگان مقاله انگلیسی - ساختار شبکه و تنوع فرهنگی در قدرت  و عملکرد تیم

نمونه متن ترجمه شده

 تیم های کاری یک مشخصه همه جایی زندگی سازمانی هستند و  ممکن است دلیل این امر باشد که چرا عوامل تعیین کننده موفقیت تیم ، موضوع  موردعلاقه پژوهش مستمر بوده است. در میان نظریه های بسیاری که در طول سال ها برای درک واریانس در موفقیت تیم، به کار گرفته شده ، یک نظریه به طور کلی می تواند حداقل دو نوع را تشخیص دهد: نظریه های ترکیبی، که بر ویژگی های شخصی اعضای تیم تمرکز دارند. و نظریه های ساختاری، که برروی ویژگی های شخصی  اعضای تیم تمرکز ندارند و تنها بر الگوهای متقابل (و احساسات) در میان آنها متمرکز می شوند. فهرست ویژگیهای اعضایی که نظریه های ترکیبی را مورد بررسی قرار می دهند، طولانی می باشد. گرچه، با توجه به جهانی شدن افزایش نیروی کار، توجه خاصی در درک چگونگی نشان گرهای مشهود مانند ملیت، جنسیت و نژاد که می توانند نتایج تیم را شکل دهند، وجود داشته است. این خط ترکیبی از کار ثمربخش بوده، اما نتایج متفاوتی را به همراه داشته است. اگر چه نسبت به این دیدگاه چند حمایت وجود دارد که تیم های متشکل از افراد آماری مختلف می توانند دیدگاه های بالقوه متنوع از اعضای خود را اهرمی برای رسیدن به عملکرد برتر بسازند، همچنین شواهد قانع کننده ای وجود دارد که تیم های متشکل از افراد گوناگون درگیری میان فردی بیشتر و سطح هماهنگی کاهش یافته ای را تجربه می کنند.

Highlights
We investigated the interactive effects of network structure and cultural composition on team potency and performance.
Moderately centralized workflow networks facilitated team performance.
Workflow network density was positively related to team potency.
The positive effects of network density on team potency were more pronounced in culturally diverse teams.
Culturally diverse teams required greater network centralization for optimal team performance.
Abstract
This longitudinal study used data from 91 self-managed teams (456 individuals, 60 nationalities) to examine the interactive effects of a team’s task (“workflow”) network structure and its cultural diversity (as indexed by nationality) on the team’s “potency” (i.e., the team’s confidence in its ability to perform) and its performance (as rated by expert judges). We found that whereas the emergence of dense task networks enhanced team potency it was the emergence of (moderately) centralized task networks that facilitated team performance. These varied structural effects, moreover, were themselves contingent on team composition: the more culturally diverse a team, the more pronounced were the positive effects of network density on team potency and the higher the level of network centralization required for optimal team performance. The success of a team appears to hinge on the interplay between network structure and team composition.
Keywords
Networks; Diversity; Team performance; Team potency    Networks; Diversity; Team performance; Team potency

Recommended articles

When team members’ values differ: The moderating role of team leadership

2011, Organizational Behavior and Human Decision Processes

Contagious leaders and followers: Exploring multi-stage mood contagion in a leader activation and member propagation (LAMP) model

2013, Organizational Behavior and Human Decision Processes

The vision heuristic: Judging music ensembles by sight alone

2014, Organizational Behavior and Human Decision Proces