ترجمه مدیریت طراحی مدل مفهومی برای یک فرایند جهت دار مدیریت تغییر ساخت و تولید

ترجمه مدیریت - 15 صفحه

سال 2015

Context Model Design for a Process-oriented Manufacturing Change Management

طراحی مدل مفهومی برای یک فرایند جهت دار مدیریت تغییر ساخت و تولید

Jonas Kocha,*, Nicolas Michelsa, Gunther Reinharta
a Institute for Machine Tools and Industrial Management (iwb), Technische Universität München, 85748 Garching, Germany

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827115011907

دانلود رایگان مقاله انگلیسی- مدیریت تغییر

چکیده

تکنولوژی محصولات و تولیدات جدید، افزایش خلاقیت و نوآوری یا اصلاحات پیوسته را اندازه گیری می کنند- تولید و ساخت همیشه عامل تغییرات مختلف می باشند. مفاهیم برنامه ریزی کارخانه ای و مرکز تولیدی و همچنین اولین برنامه های مدیریت تغییر در تولید، به پاسخگویی به برخی از تغییرات کمک می کنند، اما هنوز کمبود مرور سیستماتیک و مفهومی در مدیریت تغییر در تولیدات وجود دارد. این مقاله یک مدل مفهومی را برای مدیریت تغییر تولید فرایند جهت دار ارائه می دهد که برای پشتیبانی از درک مفهوم MCM در آموزش و صنعت و همچنین برای ایجاد مفهوم بنیادین برای مفهوم بعدی، از اجزاء مختلف مربوط به MCM به صورت جزئی طراحی شده است. مدل مفهومی نه تنها دربردارنده ی اجزاء محسوس و مشهود است(برای مثال کارخانه، تولید) بلکه شامل اجزاء غیر محسوس و نا مشهود و روابط آنان می باشد( علل تغییر ،فرآیندهای MCM). همراه با طراحی مدل مفهومی، الزامات و شرایط برای یک طراحی مفصل از اجزاء مربوط به MCM تشکیل شده است در حالیکه عنصر" علت تغییر" به عنوان نقطه ی آغاز در تولید نیز به صورت مفصل تشریح و توصیف شده است. در خصوص طراحی مدل مفهومی و شکل گیری الزامات MCM ، هر دو نه تنها یافته های یک ادبیات مروری گسترده را در نظر می گیرند بلکه از مصاحبات و کارگاه های ویژه ی مختلف را در نظر دارند.

کلید واژه ها : مدل توضیحی، علت تغییر، فرایند تغییر، مهندسی مدیریت تغییر

Abstract
New production technologies, measures to increase productivity or continuous improvements - manufacturing has always been subject to a variety of changes. Concepts for continuous factory planning as well as first applications of engineering change management in manufacturing help to cope with such changes, but still lack a systemic and contextual view on the management of change in manufacturing. This paper presents a context model for a process-oriented Manufacturing Change Management (MCM), designed to support the understanding of the concept of MCM in academia and industry as well as to create a sound basis for a subsequent, more detailed design of the different MCM-related elements (e.g. MCM process). The context model comprises not only tangible elements (e.g. factory, product), but also intangible elements (e.g. change causes, MCM process) and their relations. Accompanying the context model design, requirements for a detailed design of MCM-related elements are formulated, while the element “change cause” as the starting point of any change in manufacturing is already further detailed and described. Concerning the context model design and the formulation of MCM requirements, both consider not only findings from a broad literature review, but also from different expert interviews and workshops.
Keywords
Explanatory model; Change cause; Change process; Engineering Change Management

 

References

Wiendahl H, Hernández Morales R., The Transformable Factory - Strategies, Methods and Examples. In: Dashchenko AI, editor. Reconfigurable Manufacturing Systems and Transformable Factories: 21st century technologies. Berlin, Heidelberg: Springer; 2006. p. 383-93.

Y. Koren, U. Heisel, F. Jovane, T. Moriwaki, G. Pritschow, G. Ulsoy, et al.Reconfigurable Manufacturing SystemsCIRP Annals - Manufacturing Technology, 48 (2) (1999), pp. 527-540

ArticlePDF (4MB)

E. WestkämperStrategic Development of Factories under the Influence of Emergent TechnologiesCIRP Annals - Manufacturing Technology 2007 [cited, 56 (1) (May 14 2013), pp. 419-422

Westkämper E. Factory Transformability: Adapting the Structures of Manufacturing. In: Dashchenko AI, editor. Reconfigurable Manufacturing Systems and Transformable Factories: 21st century technologies. Berlin, Heidelberg: Springer; 2006. p. 371-81.

Azab, H.A. ElMaraghy, P. Nyhuis, J. Pachow-Frauenhofer, M. SchmidtMechanics of change: A framework to reconfigure manufacturing systemsCIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, 6 (2) (2013), pp. 110-119

ArticlePDF (628KB)

Felix H. Unternehmens- und Fabrikplanung. Planungsprozesse, Leistungen und Beziehungen. (Enterprise and factory planning). München: Carl Hanser, 1998.

Nyhuis P, Klemke T, Wagner C. Wandlungsfähigkeit - ein systemischer Ansatz. (Changeability – a systemic approach). In: Nyhuis P, editor. Wandlungsfähige Produktionssysteme. Berlin: GITO; 2010. p. 3-21.

F. Karl, G. Reinhart, M.F. ZähStrategic Planning of Reconfigurations on Manufacturing Resources. In: Procedia CIRP: 45th CIRP Conference on Manufacturing Systems (CMS); (2012), pp. 608-613

ArticlePDF (323KB)

J. Koch, S. Maisenbacher, M. Maurer, G. Reinhart, M.F. ZähStructural modeling of extended manufacturing systems – an approach to support changeability by reconfiguration planning. In: Procedia CIRP: 47th CIRP Conference on Manufacturing Systems (CMS); (2014), pp. 142-147

ArticlePDF (360KB)

T. Jarratt, C.M. Eckert, N.H.M. Caldwell, P.J. ClarksonEngineering change: an overview and perspective on the literatureResearch in Engineering Design, 22 (2) (2011), pp. 103-124

Rößing M. Technische Änderungen in der Produktion - Vorgehensweise zur systematischen Initialisierung, Durchführung und Nachbereitung (Engineering changes in production) [Dissertation]. Kaiserslautern: TU Kaiserslautern; 2007.

J.C. Aurich, M. Rößing, R. JaimeÄnderungsmanagement in der Produktion: Am Beispiel der Einführung einer Maschinen- und BetriebsdatenerfassungZeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 99 (7–8) (2004), pp. 381-384

J.C. Aurich, D. CichosTechnische Änderungen in der Produktion: Planung und Steuerung mehrerer paralleler Änderungen(Engineering changes in production: planning and steering of parallel changes). Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 109 (6) (2014), pp. 395-399

Blessing LTM, Chakrabarti A. DRM, a design research methodology. Dordrecht, New York: Springer; 2009.

Koch J, Plehn C, Reinhart G, Zäh MF. Cycle Management for Continuous Manufacturing Planning. In: Enabling Manufacturing Competitiveness and Economic Sustainability: Springer; 2013.

Reichwald R, Lindemann U, Zanner S. Perspektiven für ein integriertes Änderungsmanagement. (Perspectives for an integrated change management). In: Lindemann U, Reichwald R, editors. Integriertes Änderungsmanagement. Berlin [u.a.]: Springer; 1998. p. 257-65.

T.R. Browning, E. Fricke, H. NegeleKey concepts in modeling product development processesSyst. Engin., 9 (2) (2006), pp. 104-128

H. Negele, S. WenzelSystems Engineering Meta-Tools for Complex Product DevelopmentINCOSE International Symposium, 10 (1) (2000), pp. 438-445

Ropohl G. Allgemeine Systemtheorie: Einführung in transdisziplinäres Denken. (General system theory: Introduction to transdisciplinary thinking). 1st ed. Berlin: edition sigma; 2012.

Oxford Dictionaries. Oxford English Dictionary: Oxford Univ Press; 2014. Available from: URL: www.oxforddictionaries.com.

Noy NF, McGuinness DL. Ontology Development 101: A guide to creating your first ontology. In: Stanford Knowledge Systems Laboratory Technical Reports; 2001.

Malak RC. Methode zur softwarebasierten Planung technischer Änderungen in der Produktion. (Methodology for software-based planning of engineering changes in production) [Dissertation]. Kaiserslautern: Techn. Univ.; 2013(5).

Pikosz P, Malmqvist J. A comparative study of engineering change management in three Swedish engineering companies. In: Proceedings of ASME design engineering technical conferences; 1998.

K. Rouibah, K.R. CaskeyChange management in concurrent engineering from a parameter perspectiveComputers in Industry, 50 (1) (2003), pp. 15-34

ArticlePDF (635KB)

S. Langer, A. Herberg, K. Körber, U. LindemannIntegrated system and context modeling of iterations and changes in development processes. Proceedings of I.C.E.D., 11 (2011), pp. 499-508 Design Society

Wiendahl H, Nofen D, Klußmann JH, Breitenbach F, editors. Planung modularer Fabriken: Vorgehen und Beispiele aus der Praxis. (Planning of modular factories: approaches and examples from practice). München, Wien: Hanser; 2005.

D. NofenRegelkreisbasierte Wandlungsprozesse der modularen Fabrik(Control-loop-based transformation processes of the modular factory) [Dissertation]. Hannover: Universität Hannover (2006)

C. Hales, S. GoochManaging engineering design.(2nd ed.), Springer, London (2004)

J. Clarkson, C. Eckert (Eds.), Design Process Improvement: A review of current practice, Springer, London (2005)

E. Westkämper, R. Brielvon. Continuous Improvement and Participative Factory Planning by Computer Systems. CIRP Annals - Manufacturing Technology, 50 (1) (2001), pp. 347-352

ArticlePDF (1MB)

H.A. ElMaraghy (Ed.), Changeable and reconfigurable manufacturing systems, Springer, London (2009)

[32]

Jarratt T, Clarkson J, Eckert C. Engineering Change. In: Clarkson J, Eckert C, editors. Design Process Improvement: A review of current practice. London: Springer; 2005. p. 263-85.

G. AssmannGestaltung von Änderungsprozessen in der Produktentwicklung(Design of changes processes in product development) [Dissertation]. München: TU München; (2000)

D.J. Leech, B.T. TurnerEngineering design for profitChichester, New York: Ellis Horwood; Halsted Press; (1985)

B. Hamraz, N.H. Caldwell, D.C. Wynn, P.J. ClarksonRequirements-based development of an improved engineering change management methodJournal of Engineering Design, 24 (11) (2013), pp. 765-79