ترجمه مدیریت راهبرد و عملکرد مدیریت منابع انسانی روشن تر کردن خط دید

ترجمه مدیریت -24 صفحه

سال 2011

Strategy, human resource management and performance: Sharpening line of sight

راهبرد و عملکرد مدیریت منابع انسانی: روشن تر کردن خط دید

Paul F. Buller , Glenn M. McEvoy

a School of Business Administration, Gonzaga University, Spokane, WA 99258-0009, USA

b Department of Management, Utah State University, Logan, UT 84322-3555, USA

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482211000490

دانلود رایگان مقاله انگلیسی - راهبرد و عملکرد مدیریت منابع انسانی

چکیده

این مقاله براساس نظریات و تحقیقات قبلی درباره راهبرد و مدیریت منابع انسانی بنا شده و به دنبال شناسایی روابط مهم بین راهبردهای شرکت، منابع انسانی آن و نتایج عملکرد آن می باشد. در ابتدا ما تمرکز کردن بر روی نقش منابع انسانی در فواید رقابتی را مورد مطالعه قرار می­دهیم و در ادامه، یک نمونه ی چند مرحله ای را نشان خواهـیم داد که چگونگی تاثیر مدیریت منابع انسـانی را بر روی فاکتورهای فردی و گروهی به همراه راهبردهای گروهی مشخص خواهد کرد.

ما خط دیــدهای موازی قابلیت های شرکـتی (گروهی) ، فرهنگ ، توانایی بالا، اســتاندارد ها و (KSA) های انفرادی را دوباره مشخص خواهیــم کرد و همچنین انگیزه ها و فرصت ها را به همراه راهبرد های مجموعه ای ( گروهی ) نشان خواهیم داد. علاوه بر این ، مطرح خواهیم کرد که، این موازی بودن ها، باعث ایجاد نیروی خوب انسانی و نیروی خوب اجتماعی می شود که هر دوی اینها برای رسیدن وادامه دادن یک عملکرد مناسب لازم هسـتند. همچنین، ما این مقاله را با پیشنهاداتی برای تحقیق و تمرین بیشتر به پایان خواهیم برد.

کلمات کلیدی: مدیریت راهبردی منابع انسانی ، خط دید ، HRM ، عملکرد

Abstract
This paper builds on previous theory and research on strategy and human resource management to identify important linkages between the firm's strategy, its human resources, and performance outcomes. First, we review the relevant literature focusing in particular on the role of human resources in creating competitive advantage. We then present a multi-level model illustrating how human resource management practices can effectively align organizational, group and individual factors with the organization's strategy. We redefine line of sight as the alignment of organizational capabilities and culture, group competencies and norms, and individual KSAs, motivation and opportunity with one another and with the organization's strategy. Further, we propose that such alignment contributes to the creation of human capital and social capital, both of which are necessary to achieve and sustain superior performance. We conclude the paper with some implications for future research and practice.
Highlights
An updated review of the literature on strategy, HRM, and performance.
Comprehensive multi-level model showing links among strategy, HRM, and performance.
Model builds on the line of sight concept by including three levels of analysis.
We present implications of the model for research and practice.
Keywords
Strategic human resource management; Line of sight; HRM and performance

 Recommended articles

Strategic human resource management: The evolution of the field

2009, Human Resource Management Review

Clarifying the construct of human resource systems: Relating human resource management to employee performance

2012, Human Resource Management Review

Thirty-two years of development of human resource management in China: Review and prospects

2012, Human Resource Management Review