ترجمه مدیریت تأثیرات اقتضائی عدم قطعیت محیطی بر ارتباط بین ادغام (یکپارچگی)

ترجمه مدیریت - 16 صفحه

سال 2011

The contingency effects of environmental uncertainty on the relationship between

supply chain integration and operational performance

تأثیرات اقتضائی عدم قطعیت محیطی بر ارتباط بین ادغام (یکپارچگی) زنجیرة تأمین و عملکرد عملیاتی

 Chee Yew Wonga, Sakun Boon-ittb, Christina W.Y. Wongc,
a Logistics Institute, Hull University Business School, Hull HU6 7RX, UK
b Department of Operations Management, Thammasat Business School, 2 Prachan, Rd Pranakorn, Bangkok 10200, Thailand
c Business Division, Institute of Textiles and Clothing, The Hong Kong Polytechnic University, Hung Hom, Kowloon, Hong Kong

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696311000325

دانلود رایگان مقاله انگلیسی- تأثیرات اقتضائی عدم قطعیت محیطی بر ارتباط

 چکیده

این مقاله، تحقیقات پیشین زنجیرة تأمین را با ایجاد و آزمایش تجربی یک مدل تئوریک از تأثیرات اقتضائی عدم قطعیت محیطی(EU) بر ارتباطات بین 3 بعد از یکپارچگی زنجیرة تأمین و 4 بعد از عملکرد عملیاتی توسعه می­دهد. براساس تئوری­های پردازش اطلاعات سازمانی و اقتضائی، بحث می­کنیم که تحت شرائط عدم قطعیت بالا، ارتباطات بین یکپارچگی مشتری/عرضه­کننده و تحویل و عملکرد منعطف و بین یکپارچگی داخلی و کیفیت محصول و هزینه تولید تقویت خواهد شد. این فرضیات به طور گسترده از طریق تحلیل­های گروهی و مسیر ساختاری پرسشنامه­هایی که از 151 کارخانه تولید خودرو در تایلند جمع­آوری شد، تأیید شده است. این مقاله به تحقیقات اقتضائی مدیریت عملیات کمک کرده و به­طور تجربی توضیحاتی را برای مدیران جهت متمایزکردن تأثیرات تلاش­های یکپارچگی خارجی و داخلی تحت شرایط محیطی مختلف بیان می­کند.

واژگان کلیدی: عدم قطعیت محیطی، اقتضائی، ادغام زنجیرة تأمین، عملکرد عملیاتی

Abstract
This paper extends prior supply chain research by building and empirically testing a theoretical model of the contingency effects of environmental uncertainty (EU) on the relationships between three dimensions of supply chain integration and four dimensions of operational performance. Based on the contingency and organizational information processing theories, we argue that under a high EU, the associations between supplier/customer integration, and delivery and flexibility performance, and those between internal integration, and product quality and production cost, will be strengthened. These theoretical propositions are largely confirmed by multi-group and structural path analyses of survey responses collected from 151 of Thailand's automotive manufacturing plants. This paper contributes to operations management contingency research and provides theory-driven and empirically proven explanations for managers to differentiate the effects of internal and external integration efforts under different environmental conditions.

Keywords
    Environmental uncertainty; Contingency; Supply chain integration; Operational performance