چکیده
مستقل از اندازه شرکت، سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی میتواند شرکت را تقویت و یا آن را تنزل دهد ، اگر بطور موفقیت آمیز یا ناقص اجرا شود. بطور کلی در حدی بزرگ حمایت از تولید وسیع و۱۱ سازمانهای خدماتی بر اساس اسناد و مدارک موجود شکل میگیرد. این مقاله به تأیید و تصویب موردی از روش مطالعه به منظور بررسی فعالیتهای انتخابی و اجرای آن در شرکتی یونانی، عمدتاً بر جنبه های مدیریت تولید، متمرکز شده است. هدف ارائه و درک بینش کلی نسبت به قابلیتهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی با توجه به تولید و در نتیجه انتخاب کسب و کار واقعی است که چگونه این شرکت با موفقیت این سیستم را اجرا و مانند سیستمی یکپارچه ، بر فرآیندهای مورد استفاده تأکید کرده و با موانع روبرو شده و چگونگی غلبه بر موانع را و همچنین چگونگی به دست آوردن سود را ارائه میدهد در نهایت آن را فراهم میکند و این اطلاعات مفید و پیشنهادات عملی (اجرایی) ممکن است مدیران تولید و کاربران را برای بدست آوردن درک بهتر منجمله از، به چگونگی استقرار سیستم، کمک میکند.
Abstract
Independent of the size of the company, an Enterprise Resource Planning (ERP) system can either boost or doom a company, if implemented successfully or unsuccessfully. There is a great deal of supporting evidence from the literature, mainly from large manufacturing and service organisations. This article adopts a case study approach to investigate the selection and im plementation activities in a manufacturing company in Greece focusing mainly on production management aspects. The goal is to provide insight into the ERP functionality with respect to production and thus the selection of an actual business case proves how the enterprise successfully implemented and integrated such a system, highlighting the processes used, the obstacles faced and how they were overcome, as well as the gains achieved. Finally, it provides useful information and practical suggestions that may help production managers and users to get a better understanding of how to deploy such systems.